Система управления персоналом и планирования времени

Система планирования времени и трудовой управленческий модуль разработаны, чтобы сопоставить и проанализировать информацию о хронометрировании служащего в целях организационного учета издержек. Данными о сорсинге непосредственно от устройств хронометрирования и методов, используемых, чтобы вычислить платежную ведомость, этот модуль может предоставить управлению ценные данные относительно использования трудовых ресурсов в пределах предприятия. Система управления персоналом в Москве или России правительства предоставляет персоналу способность контролировать и управлять участием служащего в диапазоне программ льгот. Эти программы могут колебаться от программ, связанных с благосостоянием рабочей силы (таких как медицинская страховка и программы пенсионного обеспечения), чтобы получить прибыль, делая программы (такие как системы фондовых опционов и участие в прибылях).

Управленческий Модуль обеспечивает диапазон решений в пределах, от исследований данных приложения к основным демографическим данным служащих.

Управленческий модуль позволяет персоналу эффективно управлять капиталом, доступным в пределах предприятия, в котором это отслеживает обучение и развитие рабочей силы и навыков и квалификаций каждого служащего. Продвинутые управленческие модули могут также автоматизировать процесс заявления на положения, захватив данные приложения и входя в это в соответствующую базу данных.

В то время как эти модули, каждый обеспечивает льготы для отдела непосредственно, они также помогают предприятию в целом.

Системы управления персоналом в Мосвке или России преобразовывают информацию о человеческих ресурсах в цифровой формат, признавая ту информацию быть добавленными к системам управления знаниями предприятия. Результат этого состоит в том, что данные могут быть объединены в большее планирование ресурсов предприятия системы предприятия.

В анализе предприятия широкое использование ресурса эти данные могут оказаться неоценимыми. Данные, связанные с использованием времени рабочей силы, могут увеличить способности к принятию решения управления, разрешая отделу системы управления персоналом сформировать составной аспект из формирования стратегии для предприятия в целом.